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              中國給水排水2022年中國城鎮污泥處理處置技術與應用高級研討會(第十三屆)邀請函暨征稿啟事
               
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              北控水務繼續堅定輕資產轉型,強化核心運營能力  從星級水廠創建、智慧水務提效等各維度強化核心運營能力

              放大字體  縮小字體 發布日期:2020-09-01  瀏覽次數:473
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              中國給水排水2022年中國城鎮污泥處理處置技術與應用高級研討會(第十三屆)邀請函暨征稿啟事

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              北控水務繼續堅定輕資產轉型,強化核心運營能力

              時間:2020-09-01 

              來源:中國環境報

               

               

               

                8月28日,北控水務集團有限公司(證券代碼:HK00371,以下簡稱北控水務)發布了2020年上半年業績報告。報告顯示,2020年上半年,北控水務新增水務項目簽約規模112.77萬噸/日(中標待簽約29.63萬噸/日);綜合類投資總額40.52億元,其中,水環境綜合治理項目增量規模12.94億元,為輕資產項目(EPCO)。水務、水環境存量和增量繼續保持行業領先。

                北控水務集團執行董事、行政總裁周敏表示,“作為專業化水務環境綜合服務商,公司始終積極參與服務國家戰略,為建設美麗中國貢獻力量。今年,我們將繼續堅持構建資產管理平臺和運營管理平臺的雙平臺戰略,堅定實施輕資產轉型,進一步強化核心運營能力,持續提升集團綜合實力和盈利能力,實現高品質發展。”

                積極響應國家戰略,布局長江經濟帶、粵港澳大灣區等治水高地

                當前,我國水環境治理從末端治理逐步向區域化、流域性、集中式的水環境綜合治理方向轉變,使得水務環保行業面臨全流域統籌、協同治理的新挑戰。

                新形勢下,以市政水務和水環境綜合治理為兩大核心主業的北控水務,上半年積極響應國家區域、流域治理戰略,深入布局京津冀、長江經濟帶、粵港澳大灣區等國家治水高地,探索與央企、地方平臺的多種合作渠道,拓展“+央”“+地”生態圈。

                在長江大保護方面,北控水務推進與三峽集團深度合作,致力于長江流域生態協同治理。今年5月以來,三峽集團成為北控水務主要股東,前者于6月、7月兩度增持北控水務,截至目前持股比例升至12.10%。同時,全國首個長江保護主題指數“中證長江保護主題指數”發布,北控水務成為首批入選企業。

                北控水務還與三峽集團攜手組建流域公司,牽頭組建聯合體,成功中標南京市六合區農村污水處理設施全覆蓋PPP項目、瀏陽市污水處理廠網一體化PPP項目(二期)。

                而在粵港澳大灣區,由北控水務(中國)投資有限公司牽頭的聯合體中標了江門市蓬江區水環境綜合治理項目(二期)工程EPCO項目,整治工程實施后,作為珠三角通向粵西、廣西乃至大西南的“輻射之門”的江門市,預期將全面消除流域內黑臭水體。

                繼續堅定輕資產化轉型方向,聚焦產品和服務升級

                黨的十九大以來,國家生態文明建設的深入推進以及“兩山”理論的深入踐行,為環保行業未來發展提供了政策保障。但同時對環境治理效果的重視,監管的日益趨嚴,也迫使環保產業動力因素發生深刻變革,更加強調服務的本質和生態價值的創造,逐步從“成本中心”向“價值中心”轉變。

                面對這種新形勢,北控水務在2018年就提出通過構建資產管理平臺、運營管理平臺向輕資產轉型的戰略。在今年中期業績發布會上,北控水務高級副總裁于立國進一步強調了對輕資產轉型的堅定,“今年,公司仍將繼續加大力量構建資產管理平臺和運營管理平臺雙平臺戰略,堅定輕資產模式,打造運營核心能力。”

                在戰略上確定了輕資產轉型方向后,北控水務在投資策略、商業模式以及核心能力建設方面也在不斷進行探索、實踐以及調整。北控水務執行總裁李力指出,北控水務輕資產轉型的策略是“輕重并舉、量入為出”。“輕重并舉”主要是針對轉型過程中,能力建設與收益方式而言。即一方面要抓資本能力,另一方面要抓專業化服務能力;既要賺資本的錢,又要賺技術和服務的錢。

                “輕資產的底層邏輯是產品和服務,我們要從注重項目導向轉變為客戶導向,通過為客戶提供優質的產品、服務和整體解決方案獲取收益。”

                從星級水廠創建、智慧水務提效等各維度強化核心運營能力

                基于輕資產的底層邏輯,今年以來,北控水務圍繞運營萬億資產的總體方向,一手抓面向市場的“產品和服務升級”,打造產品競爭力;一手抓面向組織的“產出和交付升級”,提高生產線的業務適應性,并以集團級重點任務為抓手,強化戰略導向、升級產品力、優化生產線、積累智力資本。從全產業鏈——投資、研發、 設計、建設、營運、后臺支持等各個環節持續高質量輸出的大體量環保資產營運及服務能力優勢,創建北控水務卓越運營品牌。

                ——星級運營企業創建工作目標、標準、審查全面升級。面向全業態深化推進低效資產提質增效。進一步優化運營成本結構,建立污水運行項目風險分類識別辦法和評估體系。供水業態經營管理能力升級,下發供水業態全面預算。開展非市政水務業態項目資產質量評價,制定非市政水務業態項目運營管理方案。

                ——更加關注工程節點完成率和商運率,系統性提升建設交付質量。打造標準化生產線,升級建設全周期計劃管控,優化節點計劃模板,發布《建設項目計劃管理深化管控方案》。消除投建運管理真空期,高質交付《項目建設啟動階段實施方案》和《項目建設交付會實施方案》。

                ——打造專業化產出模式,建設超級運營能力。智慧賦能,推動運營模式創新,全面推進1+N智慧水務建設,加速運營管理平臺建設及運營管理工具線上化工作。打造核心運營技術能力,以污水處理節能降耗及工藝運行調控為重點進行技術研發及推廣。

                “今年下半年,北控水務將繼續堅定輕資產轉型方向,進一步強化融資能力、解決方案能力,以及資產的卓越運營能力。同時,也將通過標準化、數字化、信息化手段,加強智慧化系統平臺的構建,實現企業平臺化,并在將來向社會開放,能廣泛鏈接內外部資源,并賦能外部生態伙伴,形成智慧、專業的社會化服務系統,最終過渡成長為平臺化企業。”周敏表示。


               



               
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